In eigener Sache:

Das Insurance Institute of Switzerland, wird im Sinne einer langfristigen Strategie, in die nationale Bildungsstrategie aufgenommen. Zu diesem Zweck, werden alle Aktivitäten innerhalb der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW), an der School of Management and Law, am Institut für Risk & Insurance weitergeführt. Das IIS ist folglich in Liquidation.

Für Informationen steht Ihnen Ursula Freuler-Büchel gerne weiterhin zur Verfügung: https://www.zhaw.ch/de/sml/weiterbildung/detail/kurs/the-institutes-diplome/

Ursula Freuler-Büchel

Programm Management für Lehrgänge mit The Institutes
ZHAW, School of Management and Law, Institut für Risk & Insurance
Technoparkstrasse 2
8400 Winterthur
Tel: 058 934 77 98
ursula.freuler@zhaw.ch

«Juristische Personen» wie Unternehmen in der Rechtssprache heissen, haben ähnliche Charakteristika wie eine natürliche Person. Wer genau hinsieht, findet eine Art «Persönlichkeit», einen «Auftritt», eine «Leistungsfähigkeit» und vieles mehr. Diese «juristische Persönlichkeit» optimal zu steuern, ist eine Kunst für sich und ist im sogenannten «Enterprise Risk Management Prozess» verankert.

Enterprise Risk Management ist über die Jahre aus der Ecke der Zufallsrisiken immer mehr in den Kern und an die zentrale Aufgabe einer Unternehmung gerückt. Vorbei ist die Zeit der Risk Manager mit der Reputation der Verhinderer und Warner, vorbei die Zeit der reinen Versicherungsabteilung, die auch noch «Risk Management» macht. Vorbei die Zeit der Negativsicht auf das Wort Risiko.

Das ist gut so, denn was gibt es Positiveres, als den Kern einer Unternehmung in möglichst sorgfältiger, nachhaltiger und für alle beteiligten gewinnbringender Art zu steuern? Was der natürlichen Person ihre Persönlichkeitsentwicklung ist, ist dem Unternehmen sein Enterprise Risk Management (ERM).

Was heisst das genau? ERM ist die  systematische Betrachtung aller Chancen und Gefahren einer Unternehmung. ERM beinhaltet die Denkarbeit und die Umsetzung hinter den Richtlinien, die das Unternehmen in seinen Zielsetzungen bestärkt, anleitet, begleitet und fördert. ERM bestimmt die Führung in schwierigen Zeiten. Wer sorgfältig plant und entscheidet, scheitert besser und steht rascher wieder auf. ERM ist aber auch selbstkritisch und reformiert sich wenn es notwendig wird.

Alle diese Tätigkeiten und Aspekte gehören auch in unsere Persönlichkeitsentwicklung.

ERM geht aber einen Schritt weiter, denn ERM ist quantitative und qualitative Denkarbeit und Umsetzung. ERM macht Unternehmen planmässig  besser. ERM ist das Werkzeug, alle wichtigen Stakeholder Anliegen mit der Unternehmensaufgabe und Zielsetzung auf eine sinnvolle Linie zu bringen. ERM ist auch das Tool um den Nutzen und die dazu verwendeten Wege einer Aktivität so zu gestalten, dass Transparenz zur Lieferkette, nicht mehr zum Desaster führt, sondern den Standard für «GUT» voranbringt und anderen hilft, es gleich zu tun. ERM ist aber auch der Prozess, der die Unternehmung schützt und Resilienz gegen Bösartigkeit in der politischen und wirtschaftlichen Realität aufbaut. ERM ist clever, stark, ehrlich, kritisch und wach. ERM ist hochaktuell für ALLE, die die Herausforderungen unserer Tage annehmen und systematisch angehen wollen. ERM sollte nicht zuletzt Muntermacher für jene sein, die denken sie wären zu unwichtig um einen Beitrag zu leisten und Katalysator, um einseitiges Machertum in den Kontext zu holen und Respekt vor den langfristigen Zielen aufzuzeigen.

Das IIS unterrichten ERM seit knapp 20 Jahren und wir kennen die Herausforderung sich in den Gedankennetzen von ERM zu bewegen. Es ist nicht einfach die Zusammenhänge herauszuschälen, darzustellen oder schon nur anzusprechen.

Jetzt kommt der nächste Schritt im Unterricht des IIS. Unser Programm "ARM" geht online und landet gleichzeitig noch näher in der beruflichen Realität. So geht ERM.